1、用心去尊重你的员工
员工是有血有肉、有情感的人，对员工的管理不能仅用冷冰冰的原则，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。人性化的管理就是一种独特而有奇效的管理方式。
在企业里，常常听见有的管理者抱怨：'唉呀！也不知是怎么搞的，我的下属们整天怨气冲天，好像总也不满足，一会儿嫌钞票挣少了，一会儿又抱怨工作没意思。反正这也不是，那也不行，似乎外面的世界哪儿都比这儿的好。'也常常听见下属们在一起窃窃私语：'唉呀！我们的上司也不知整天在忙乎什么，怎么这么安排工作，也不替我们想想。'于是乎管理者叹息：现在这世道，人是越来越难管了，我整天都快累死了，他们却在一旁无动于衷，好像什么事都是我一人的。
这种现象的存在恐怕不在少数，究其原因，管理者应负主要责任。人是有感情的动物，不是一发指令他就会丝毫不差地执行，固然，管理作为一门科学，有其共性的规律尊重员工的思想和行为习惯
2、尊重员工的思想和行为习惯
员工总是渴望得到领导的尊重，尊重包括很多方面，比如尊重习惯、喜好、品质、情感、隐私、观点、经验、知识、能力、成果和行为等。总的来说，就是要尊重别人的思想、感情和行为。在企业中，职位的不同只是工作的内容、责任不同，人人是平等的，没有贵贱之分。所以，管理者必须同等地尊重每一个人；尊重每一个人的思想、感情和行为；尊重有特殊贡献的人。尊重个人更多的表现为一种企业精神，而不是某种制度政策，所以它应该始终贯穿在企业的管理中。
3.认真听取员工的意见
在日常工作中，注意倾听员工的心声是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效的方法，也是企业管理者一个十分明智的做法。事实上，一个人由于知识的局限性和思想的局限性，忽视很多具体的问题也在情理之中，有些情况也许你不曾重视，但它却对实际工作产生巨大的影响。要明白，人无完人，只有广泛地倾听员工的意见、看法，并认真加以分析，才能避免工作中由于疏漏造成的失误。
